今回も　新しく参加された方が多かったので、
大原さんの自己紹介からはじまりました。

現場では、自分で決められないレベルの会計士が多い。
パートナーとか審査担当者を説得させられるレベルになろう。
監査先企業の経営者や担当経理とのコミュニケーションをとれるように
監査だけでなく、監査先のビジネスも知っておこう。

＜＜ここから　勉強会。＞＞

＜問題提起＞　会計とは何か
・取引＞記録＞開示
（一連の流れ）
・会社の状況を映す鏡
・表現するもの／言葉／絵
・取引の結果を数字で表す考え方
・会社を人間に例えた時　医学／医療（健康診断）
・ビジネスを数字で表現するツール
・実態をどう表現するか（３次元から　BSとかPLとかCF）

大原さん　の　考えとしては
・ビジネスを数字で表現するツール
・今の実態を極力分かりやすく表すツール
である。

＜問題提起＞　監査法人の業績を上げるには
削）・パートナーの首を切る
削）・上から　首をキ切る
削）・ワークシェアリング
削）・分業　雑務はアルバイトとかがやる。
売）・監査報酬の単価あげる交渉を
売）・退職金切り崩し
売）・アドバイザリー業務を増やす
売）・法定業務を増やす
コ）・人を切るのが前程発想。それがすべてをおかしくしている。
コ）・監査チームでのコミュニケーションの問題
削）・雇用契約を変えて＞業務委託契約等へ
削）・コスト削減→固定費削減
削）・賃料削減→引っ越し
売）・日本＜＞アドバイザリー
→もう少し規制緩和しても良いのでは？
→もう少し　アドバイザリー業務にシフトしても…

削）　コスト削減
売）　売上アップ
コ）　コミュニケーション

下の立場から見ると、　上の給料とか退職金削減だ　とか言っている人が多いが、営業してないとか給料泥棒の　上役は居ない。
監査する側の人間が、中で　仲間不信／ゴタゴタ　だと、
監査を受ける側も迷惑だ。

その辺を改善して行くべきではないか。

＜企業分析＞ mixi　前回の続き
人件費は　売上原価と販管費　に　分けてのってる
mixiは広告収入がメイン　GREE　DeNAはアプリ課金メイン
PER高い　株価引くい（期待されてないのでは？）
mixi　再投資出来てない＞配当？　でも　配当性向低い
上場廃止でもいいのかな　と。
Facebookは日本での利用時間が少ない　mixiと比べて
mixi対Facebookだと　Facebookが利用者を食ってなくなる事は無いはず。
GREEがとても成長してるのでmixiの低さが目立つが　すごい良い会社。

時価総額　４０００億くらい　（GREE　DeNA）
時価総額＞売上高　＜＜異常な状況か？という感覚をもってね。

モバゲーのユニークユーザーのARPUトップ。
少しでも　アプリ課金UP目指すのがいいのか
ソフトバンクに　売却してみるとか？

★最終テーマ：今後のmixiに必要なもの
・プレミアム会員
・新しい課金サービス
・暖かい⇒介護/老人
家族とのつながり⇒集積
・旅行会社・宴会会社⇒仲間内・プチ同窓会
・広告強化・物販、お金をおとす仕組み
・電子書籍(mixiの中だけで・・・)
・SNS主体⇒ユーザー情報
・課金を広げる仕組み(50歳以上を対象)
・手数料ビジネス⇒リアルイベント取り込む⇒グルーポン
・求人広告⇒多角化
・アプリを買ってくる⇒販売
・比較するものを真似る⇒ヤフーをパクる

次回　（１０月は）
mixiの根本的な問題を　洗う。

意識　問題を考えるチカラを　学ぼう。しろう。